全员准备更换冲天炉
詹妮尔贝利 | Waupaca铸造积极的计划和远见, 总合作, 有效的沟通使一项惊人的任务取得了成功:更换了泰尔市沃帕卡五号铸造厂两个冲天炉中的一个, 印第安纳州, 而且是在四周内. 整个项目被执行, 尽管这确实是一项“艰巨的努力”,布鲁斯·特施如是说, 熔体和制造工艺主管, 主要是由于所有相关人员的稳定和奉献的努力.
而在2020年，由于预算原因，圆顶的更换工作本身暂停了, 该项目于2019年开始，分几个阶段完成. 在工厂工程中，沟通和协作是最重要的, 维护, 操作, 销售人员, 还有多达15个外部承包商. 5号工厂项目工程师戴夫·比恩和一组工程师同行, 库特纳北美工程师, 雅各布斯工程结构工程师, 和Azco工业承包商, 与熔体和维护部门以及其他部门合作，确保整个项目的成功完成. “这很像一个医疗团队在一个关键的心脏移植手术上的合作, 圆顶甚至是铸造厂的中心,戴夫·比恩说。.
自1996年5号厂启用以来已安装并投入使用, the cupola was aged and beyond further necessary 维护; this cupola is responsible for ductile iron production. 资本投资包括另外几个较小的项目, 比如更换分离器，用现代化的燃烧器替换燃烧器, 更高效的风格, 还安装了一个新的氧气系统, 改变重颗粒加工的设计. 项目结束时，遗留的冲天炉被拆除和移除，新的冲天炉被安装，并贯穿屋顶.
冲天炉的更换意味着工厂的产量暂时减少了一半, 对客户和制造商的灰铸铁和球墨铸铁需求存在一定的供应风险. 每个人都提前完成了大量的工作，以尽量减少风险. 他们的目标很激进:在短短四周内替换掉冲天炉. 它的成功在很大程度上是因为在2021年12月关闭之前所做的准备工作. 销售和客户服务团队都提前与买家合作，以确定铸铁件的供应需求, 建立库存以保证制造商的运转. 其他工厂也协助建立银行，从而按时交货，没有线路中断的情况.
5号工厂工程经理Shane Hubert和工厂经理Cody Rhodes-Dawson在整个项目中合作领导工程和设计团队的工作. 冲天炉更换工程包括对工厂流程的一些额外改进和升级，有利于可持续性和利用目标.
项目工程师, 设计师, 工厂人员不断合作，严格执行冲天炉更换计划，分阶段进行. 由于预算限制，对最初设想的计划进行了一些升级, 大部分必要的准备工作都是在典型的停工期间完成的. 冲天炉的主要安装是在零件通过屋顶移动时进行的. 这就需要精确地设想最大的零件和部件可以旋转的转弯和角度, 搬进来, 然后再安装. 这是一个非常精确的动作，圆顶的一块在进入时摩擦了屋顶的两侧, 但没有造成任何伤害.
利用冲天炉新位置的CAD图纸以及承包商的点云图-激光覆盖在5号工厂的CAD图纸上，并提供最微小的测量-确保每个细节都得到了解决, 考虑到移动冲天炉部件时的关键出口. 在这个发现阶段，人们还了解到，有必要为冲天炉建立一个新的基础. 在安装冲天炉之前，浇筑并固化了新的地基, 没有额外的停工时间或项目蠕变.
12月23日, 2021, 1月23日, 2022, 旧的冲天炉被拆除了，新的冲天炉交付了, 而且都在屋顶上. 然后建造并安装了新的圆顶, 在4周内，而不是5周内，准备好了铁水. (实际上，这个冲天炉比预定的四周时间提前了两天就开始运转了.这一关键的“移植”及其许多附加部分取得了巨大的成功, 向所有参与其中的个人致敬，每个人都做了一流的团队合作, 在威尼斯注册送38元5联合和合作这个非常执行良好的资本项目. 多亏了他们，5号厂房的圆顶才能点燃大火!
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威尼斯注册送38元告诉市政府的员工，他们正在生产冲天炉的替代品
而在2020年，由于预算原因，圆顶的更换工作本身暂停了, 该项目于2019年开始，分几个阶段完成. 在工厂工程中，沟通和协作是最重要的, 维护, 操作, 销售人员, 还有多达15个外部承包商. 5号工厂项目工程师戴夫·比恩和一组工程师同行, 库特纳北美工程师, 雅各布斯工程结构工程师, 和Azco工业承包商, 与熔体和维护部门以及其他部门合作，确保整个项目的成功完成. “这很像一个医疗团队在一个关键的心脏移植手术上的合作, 圆顶甚至是铸造厂的中心,戴夫·比恩说。.
自1996年5号厂启用以来已安装并投入使用, the cupola was aged and beyond further necessary 维护; this cupola is responsible for ductile iron production. 资本投资包括另外几个较小的项目, 比如更换分离器，用现代化的燃烧器替换燃烧器, 更高效的风格, 还安装了一个新的氧气系统, 改变重颗粒加工的设计. 项目结束时，遗留的冲天炉被拆除和移除，新的冲天炉被安装，并贯穿屋顶.
冲天炉的更换意味着工厂的产量暂时减少了一半, 对客户和制造商的灰铸铁和球墨铸铁需求存在一定的供应风险. 每个人都提前完成了大量的工作，以尽量减少风险. 他们的目标很激进:在短短四周内替换掉冲天炉. 它的成功在很大程度上是因为在2021年12月关闭之前所做的准备工作. 销售和客户服务团队都提前与买家合作，以确定铸铁件的供应需求, 建立库存以保证制造商的运转. 其他工厂也协助建立银行，从而按时交货，没有线路中断的情况.
5号工厂工程经理Shane Hubert和工厂经理Cody Rhodes-Dawson在整个项目中合作领导工程和设计团队的工作. 冲天炉更换工程包括对工厂流程的一些额外改进和升级，有利于可持续性和利用目标.
项目工程师, 设计师, 工厂人员不断合作，严格执行冲天炉更换计划，分阶段进行. 由于预算限制，对最初设想的计划进行了一些升级, 大部分必要的准备工作都是在典型的停工期间完成的. 冲天炉的主要安装是在零件通过屋顶移动时进行的. 这就需要精确地设想最大的零件和部件可以旋转的转弯和角度, 搬进来, 然后再安装. 这是一个非常精确的动作，圆顶的一块在进入时摩擦了屋顶的两侧, 但没有造成任何伤害.
利用冲天炉新位置的CAD图纸以及承包商的点云图-激光覆盖在5号工厂的CAD图纸上，并提供最微小的测量-确保每个细节都得到了解决, 考虑到移动冲天炉部件时的关键出口. 在这个发现阶段，人们还了解到，有必要为冲天炉建立一个新的基础. 在安装冲天炉之前，浇筑并固化了新的地基, 没有额外的停工时间或项目蠕变.
12月23日, 2021, 1月23日, 2022, 旧的冲天炉被拆除了，新的冲天炉交付了, 而且都在屋顶上. 然后建造并安装了新的圆顶, 在4周内，而不是5周内，准备好了铁水. (实际上，这个冲天炉比预定的四周时间提前了两天就开始运转了.这一关键的“移植”及其许多附加部分取得了巨大的成功, 向所有参与其中的个人致敬，每个人都做了一流的团队合作, 在威尼斯注册送38元5联合和合作这个非常执行良好的资本项目. 多亏了他们，5号厂房的圆顶才能点燃大火!
